Прививка для персонала. Решение кейса

Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более человек с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании — услуги. Управление структура компании построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности. Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т. В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, т. На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации.

Несколько полезных идей по нематериальной мотивации

Более оригинальные примеры мотивации показала другая маркетинговая компания — если работник столкнулся с проблемами в личной жизни, он может получить отгул на полдня во время распродаж, чтобы развеяться, или иногда просто отгул на целый день. Мы же поговорим о российской практике и примерах мотивации работников, которые хорошо зарекомендовали себя в России.

Оценка номинантов производится руководителями компаний в составе холдинга, также начальниками подразделений. Награждаются победители ценными подарками в том числе наручные часы либо другие и финансовыми премиями.

новые возможности для развития бизнеса через изменения, методы мотивации персонала. Вы познакомитесь с практическим опытом управления.

О мотивации в фитнесе говорят давно и много, есть различные системы и философские основания стимулирования персонала, но в итоге каждый управленец решает свои задачи по-разному. Отдел продаж — едва ли не самый важный департамент в фитнес-клубе, ведь он отвечает за прямые прибыли от продажи клубных карт. Именно по этой причине мы особе внимание уделяем мотивации наших менеджеров по продажам. Для начала разберемся с классификацией видов мотивации. Она бывает материальная и нематериальная по виду воздействия , а также индивидуальная и коллективная по целевой аудитории.

Разделение по последнему основанию достаточно важно, поскольку нередко мы забываем, что недостаточно простимулировать отдельно каждого менеджера, ведь плановые показатели формируются всем отделом, а если в одном кабинете работает больше двух-трех человек в нашем случае , неминуемо возникают в разно степени критичные конфликтные моменты.

Дабы их избежать, нужно, чтобы весь отдел сплоченно работал над единой задачей, для чего и существует коллективная мотивация. Для выявления оптимальных методов нематериальной индивидуальной мотивации нужно очень хорошо знать своих сотрудников. Понимать их ценности, приоритеты в жизни. Что им важно, что им не важно. Чтобы иметь возможность предложить самые привлекательные стимулы к повышению эффективности в работе. В том числе наставничество более успешных коллег и руководства.

При этом важно с регулярностью проводить аттестации, чтобы видеть, каким образом выкладывается сотрудник на работе, приносят ли пользу выбранные методы стимулирования и так далее. Далее эксперты подробно разбирают методы финансовой мотивации, в частности, использование матрицы :

. Индивидуальное поведение в организации

Мой босс слезам не верит Собеседование — как первое свидание. В тот день я не влюбилась. Я чувствовала себя глупой либо, говоря более этично — что мои профессиональные навыки и личные качества не доросли до позиции, сантиметров так на бесконечность. Шла домой и ревела.

Личная эффективность > Управление временем, Лидерство, навыки руководителя, Эффективная презентация, Переговоры, бизнес- коммуникации.

При разработке системы мотивирующих мероприятий нужно опираться на следующие принципы: При внедрении системы мотивации следует совершить следующие шаги: Шаг 1- поддержка и совместное обсуждение с руководством. Инициативы, направленные на выработку стратегии мотивации персонала, обычно принадлежат первым лицам компаний. Только тщательно продуманное управление этим процессом и поддержка со стороны руководства обеспечивают максимальную эффективность мероприятий по мотивации персонала..

Шаг 2 — изучение актуальных потребностей персонала, их ценностей, жизненных целей, удовлетворенности своей работой, Чтобы избежать негативных последствий изменений и достичь задуманного эффекта при внедрении нематериальной мотивации, необходимо использовать способы стимулирования каждого конкретного работника индивидуально, учитывая его актуальные потребности и жизненные ценности. Также с развитием технологий, сокращением удельной доли отраслей, где применяется низкоквалифицированный труд, в мире растет число служащих - так называемых , для которых возможность иметь интересную работу, реализовать свои возможности, не менее важна, чем уровень заработка.

Соответственно, как отмечает Татьяна Андреева, в работе с персоналом существенно повышается роль нематериальных стимулов и особенно - управления карьерой.

Примеры мотивации персонала – успешные кейсы в России и мире

Главная Бизнес-кейсы для отечественных руководителей Современный руководитель — это не только хорошо знающий технологию специалист, но и всесторонне развитый менеджер. Основной упор в обновленной программе был сделан на практику, а обучение разбили на модули. Слушатели разбирали бизнес-кейсы, искали самые эффективные способы решения конкретных проблем реальных предприятий. В последний день осени, 30 ноября очередная группа топ-менеджеров получила свидетельства о повышении квалификации.

Статья о Готовые бизнес кейсы с решениями -Готовые бизнес-кейсы для дальнейшего обучения, ротации, мотивации или зачисления в кадровый.

Очень интересный кейс нестандартного поощрения сотрудников! С тех пор как термин впервые появился в году в отчете о масштабных исследованиях успешных организаций во всем мире, вопрос привлечения и удержания талантливых сотрудников не теряет своей актуальности. Более того, эксперты прогнозируют обострение ситуации в России на горизонте лет. Достаточно взглянуть на демографические данные Росстата, чтобы понять, что избытка образованных, эффективных, энергичных молодых сотрудников ждать не приходится.

Демографы смотрят на ситуацию с населением примерно так же, как и -ы: С до года наша экономика получила двойной бенефит: Самое большое увеличение было в структуре года а в промежутке лет наблюдался провал. И, скорее всего, -ы этим пользовались. Что же нас ждет в следующие 15 лет? Если мы посмотрим на возрастную структуру, то увидим, что максимальное сокращение ожидается в возрасте от 25 до 39 лет — то есть молодые, производительные.

И ее ожидаемое сокращение составит до пяти миллионов человек. Популярные, оригинальные и на самом деле нужные поощрения сотрудников Конкуренция за таланты побуждает нас искать всё новые способы мотивации.

Лучшие кейсы, Яркие идеи и рецепты мотивации и эффективности встречаются на Премии !

Вероника Елкина Геймификация — отличный способ нематериальной мотивации. Игровые методы увеличивают эффективность сотрудников, а также сплачивают их и побуждают к лучшему результату. Вот как различные компании используют геймификацию на практике.

На главную · Как решать бизнес-кейсы · Примеры решения кейсов · Кейсы · Полезные бизнес-модели · Видео · Кейсы на английском · Оценка кейсов.

Примеры мотивации сотрудников. Вас пригласили на должность директора по персоналу в крупную российскую компанию, с численностью персонала более человек с развитой филиальной сетью. Основное направление деятельности компании — услуги. Управление структура компании построена по принципу вертикальных связей с четко выделенными направлениями деятельности.

Плюсом является полная налоговая прозрачность компании, т. В представленной ситуации компания переживает период бурного роста, то есть в компанию принимается ежемесячно порядка 10—15 человек на самые разные позиции. На данный момент в компании нет четкой системы немонетарной мотивации. Предложите принципы формирования немонетарной системы мотивации для сотрудников компании. Предложить структуру пакета немонетарной мотивации.

Какие шаги Вы будете предпринимать, какие ресурсы Вам понадобятся для реализации намеченной программы? Какие плюсы и минусы для персонала компании Вы видите в предложенной Вами программе? Вариант решения кейса: Чтобы максимально вовлечь каждого сотрудника в общий рабочий процесс, нужно сделать так, чтобы цели работника и организации совпадали в наибольшей степени.

Кейс «Нематериальная мотивация агентов»[48]

Бизнес-тренер Евгений Колотилов о нестандартном подходе к персоналу Евгений Колотилов. Он предлагает взглянуть на этот вопрос по-другому. Заставить, убедить, мотивировать? Поделюсь им. Нужно просто уметь правильно подбирать людей. Первичный отбор лучше любой тренировки.

Предложить структуру пакета немонетарной мотивации. Какие шаги Вы КЕЙСЫ для занятий по управлению сотрудниками. Оперативное Бизнес.

Для руководителя компании - это способ повысить производительность, не увеличивая затраты на ФОТ, для -менеджера — необходимость придумать развлечения для коллектива вместо долгожданного повышения зарплаты, для сотрудника — нелепый абонемент в фитнес-клуб на другом конце города в качестве компенсации за командировку в выходные. Большинство работающих людей на вопрос, что такое нематериальная мотивация, ответит: Это справедливо, но только отчасти. Это инструмент более тонкий и более эффективный, чем классическая материальная мотивация.

Чем выше уровень образования и квалификации сотрудников, тем более важными становятся аргументы, относящиеся к нематериальной мотивации: Мотив, связанный с деловой репутацией, оказывается более важным, чем деньги. Далеко не каждый маркетолог примет предложение от компании, производящей табачную или алкогольную продукцию, и объяснит свой отказ морально-этическими мотивами.

Бывают ситуации, когда финансовая мотивация бессильна в решении управленческих задач. Если бухгалтер невнимателен и допускает много ошибок в обработке документов, то прибавка к заработной плате никак не повлияет на качество его работы. Или другой пример: Дополнительная оплата не компенсирует устоявшихся привычек и ценностей.

Нематериальная мотивация воздействует на три основных уровня: При этом апелляция к страхам может служить благородным целям. Вот несколько примеров из реальной практики российских компаний.

Деловая программа форума

Несколько полезных идей по нематериальной мотивации Юлия Тибелиус 14 марта Как российские и зарубежные компании поощряют своих сотрудников работать продуктивней Хорошая зарплата — серьёзный мотиватор для эффективной работы сотрудников, но далеко не единственный. Нередко помимо конкурентных материальных условий ценному сотруднику необходимо особое отношение, некие уникальные преимущества.

И многие компании стараются применять именно нетрадиционные методы мотивации для удержания ценных кадров.

Бизнес-кейсы для отечественных руководителей | Центр медийных услуг. денежной и нематериальной мотивации, управления конфликтами.

Используйте для оценки управленческих компетенций: Ситуация В компании по производству шоколада после ухода руководителя отдела технологии на его место назначили Екатерину В. Но кандидатов было несколько: Екатерина В. Обе имели одинаковый уровень навыков, но руководители выбрали Екатерину, ведь она дольше работала в компании. Через полгода выявились недостатки в работе Екатерины. Она отличалась скрупулезностью, проверяла все отчеты работников.

В группе были квалифицированные специалисты, сдававшие все вовремя. Уже после первых проверок было ясно, что ошибки не допускаются. Но даже спустя несколько месяцев Екатерина продолжала проверки, а поэтому оставалась допоздна. В итоге накопилась раздражительность и усталость. Она не прислушивалась к другим работникам, а поступала так, как считала нужным. Учитывая, что премию получали на отдел, а с отчетами запаздывали, руководство снизило стимулирующие выплаты на коллектив.

Екатерина отвечала на возмущение давно работающих сотрудников тем, что не может отдельно подготавливать их отчеты, так как руководство требует документы одновременно от новичков и опытных специалистов.

[Мотивация сотрудников] Способы материальной и нематериальной мотивации персонала

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что можно сделать, чтобы очистить свой ум от него навсегда. Нажми тут чтобы прочитать!